為幫助應屆畢業(yè)生更快適應職場生活，加深新員工對集團的認識，增強新員工的集體榮譽感和歸屬感，集團于7月13日-17日開展了為期一周的2015屆新員工崗前培訓。培訓內容涉及新員工職業(yè)生涯指導、企業(yè)歷史沿革和發(fā)展現(xiàn)狀、現(xiàn)場安全管理、施工項目管理等，涵蓋了員工職業(yè)生涯的方方面面。

杭州建工集團薪火相傳的優(yōu)良傳統(tǒng)，離不開眾多智者前輩的言傳身教，來連毛董事長作為集團領軍人物為新員工講授了職場第一堂課。互聯(lián)網是什么？是傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級的轉折點；是新青年施展才華贏得機遇的轉運盤；更是新青年探索行業(yè)轉型發(fā)展的大舞臺。正如來董事長所言，我們生活在社會大變革時代，是互聯(lián)網時代，傳統(tǒng)行業(yè)依托互聯(lián)網正在尋求和探索新的發(fā)展之路，而年輕人正是這場時代大潮中的掌舵手。十年寒窗博得一朝金榜題名，一張優(yōu)秀的畢業(yè)證書是否就是個人能力的見證？答案是否定的，來董事長借此引出了本次新員工入職講話的主題：從努力到更努力。

施工組織設計是每位工程人的必修課程之一，來董事長從施工組織設計角度教育新員工如何做好自己人生的施工方案。新員工進入杭州建工集團就好比項目中標。中標后新員工要明確目標，從施工員到工長到項目經理，知道自己努力的方向。工期、質量、安全和經濟效益是施工組織設計至關重要的部類，那么新員工要從哪些方面來確保自己目標的實現(xiàn)呢？首先，來董事長提出做事方式很重要。建筑行業(yè)的核心是人，是操作技術，有著大比例的勞務作業(yè)，項目從開始到竣工始終要依托工程人踏實、勤快、務實的做事方式。在互聯(lián)網+的推動下，建筑企業(yè)迎來BI時代，三維數(shù)字技術從設計階段應用延伸到施工階段，通過工程數(shù)據(jù)模型對項目進行設計、建造、運營和管理，各種繁雜的數(shù)據(jù)要進行整理歸納，而對這些數(shù)據(jù)的分析處理能力往往來源于日常做事方式的鋪墊和引導作用。來董事長鼓勵新員工從工作開始就要勤做筆記，記錄下施工過程中遇到的各種疑難問題，一兩年后翻讀這些記錄，正是員工的成長的筆跡。即使身處互聯(lián)網時代，勤記筆記依然是日常資料積累一個重要途徑。來董事長告訴在場新員工，做事的方式就要務實，務實好比新員工進入職場生涯的鋪路石，現(xiàn)階段鋪墊好基礎，今后的發(fā)展之路才會更堅實、更長遠。

其次，來董事長要求新員工擁有樂觀積極的人生觀，擺正做人的態(tài)度，這是做好職場工程的第二個關鍵點。施工現(xiàn)場工作繁忙，青年員工一邊要跟著師傅學習技術扎實自己的基本功，另一邊要利用業(yè)余時間充實自己的理論知識考取崗位證書，所以對新員工來說調整好心態(tài)，享受努力的這個過程至關重要。來董事長告訴新員工，離開學校以后學習不能停止，杭州建工集團內訓學校給青年員工提供了很多學習機會，不論是施工技術，還是造價、經營，青年員工都能在課堂中豐富自己的業(yè)務知識。對入職不滿五年的青年員工，集團進行了學分制管理，通過學分制來激勵員工在工作后更加重視學習。累并快樂著，來董事長一句話道出了新員工對工作最深的感悟。

從業(yè)精神，是來董事長講到搭建職場工程的第三個關鍵因素。十年樹木，成為一棵大樹需要十年光陰的積累，來董事長教導新員工，剛入職場要沉住氣，放低姿態(tài)，要學會適應環(huán)境，放能成才！

結合施工方案的預案管理，來董事長強調，青年員工職業(yè)規(guī)劃也要有風險預案管理。第一個預案是不要立即求回報，來董事長告誡年輕人要克服一夜暴富的心態(tài)，要堅持實業(yè)，打好基礎才能做好上層建筑。第二個預案是自立，項目上會有五湖四海的同事，有時候大家還是要堅持自己的小清高，不忘初心。但也要適當改變自己，職場遵循優(yōu)勝劣汰的潛規(guī)則，新員工要克服懶惰等壞習慣。第三個預案是不要消極抱怨，要活的陽光，更不要在背后議論別人。第四個預案是學會思考，學習不是離開學校以后就停止了，新的學習才剛剛開始，新員工應該抱著歸零心態(tài)，到工作過程中去學習和積累。最后一個預案，是依靠信念。談到初入職場的新員工會有迷茫彷徨一個時期，來董事長要求新員工學會從施工現(xiàn)場學習技術，積累經驗，經得起歷練，才能扛得起風雨。杭建工擁有開放的員工發(fā)展平臺，這個平臺是留給勤勞務實的杭建人，是留給專注堅持的杭建人！

話尾之際，來董事長恭喜各位新員工中標成為杭州建工集團的一份子，同時預祝大家能夠組織設計好自己的人生工程標。希望你們成才，希望你們成功，精簡的十二字，蘊藏著一位資深高級工程管理專家對青年員工真摯的祝福和殷切的期望。

隨后《走進杭州建工》課程培訓中，集團副總經理鄭育輝從公司歷史沿革、企業(yè)概況、發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等方面，向在座新員工展示了一個豐富、多元、朝氣蓬勃的杭州建工集團。

安全生產是施工現(xiàn)場管理的重中之重，集團工程管理部副經理金逸敏給在座新員工詳細講述了集團的三級安全管理網絡，將安全生產標準化管理理念灌輸?shù)叫聠T工的腦海里。相比較其他行業(yè)，建筑施工更加注重實踐經驗，工程管理部徐雅民經理整理出自己從業(yè)四十余年的施工現(xiàn)場管理經驗，給新員工詳細闡述了一個項目從開始到結束的全過程。近年來綠色施工、建筑業(yè)十項新技術等新名詞越來越普及，傳統(tǒng)建筑業(yè)即將通過技術革新迎來新的春天，集團總工程師王明波通過技術創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)的講解，將最新的施工技藝傾囊傳授，讓員工感受到知識經濟時代，施工技術的創(chuàng)新給工程項目帶來的巨大變化。

在互聯(lián)網大數(shù)據(jù)時代來臨之際，建筑業(yè)正處于轉型升級的重要時期，集團一整套現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)給公司生產經營保駕護航。集團副總經理邢軍向新員工重點講解了OA系統(tǒng)、NC系統(tǒng)，還有施工集成、預算監(jiān)控等專業(yè)軟件，讓新員工感受到信息化給行業(yè)帶來的變化。信息化同樣離不開以人為本這一核心觀念，集團人力資源部經理付亞玲以入職成長成才為脈絡，詳細講解了新員工勞動合同管理制度、青年員工績效薪酬管理制度、注冊建造師管理制度這一系列相配套的集團人力資源管理制度。

實踐出真知，在富陽大家悅墅項目部施工現(xiàn)場觀摩過程中，第二工程分公司副經理鐘立勇、分公司主任工程師鄒學鳴和現(xiàn)場安全管理顧問房永慶為新員工講述了項目整體進度、各分部區(qū)域的管理要點、地下室施工技術難點等方面，并當場答疑解惑。此外，還有職業(yè)禮儀課程從外在形象到內在氣質，全面提升新員工的職業(yè)素養(yǎng)；素質拓展課程寓教于樂，鼓勵新員工發(fā)揮專注、創(chuàng)新、合作，通過游戲讓新員工切身感受這些優(yōu)秀品質帶來的成功。

崗前培訓的最后一天，公司為新員工舉辦了迎新晚宴。在晚宴上，各分公司優(yōu)秀帶教師傅受到表彰，并為新員工舉行了簡短而莊重的拜師儀式。勤勞務實的杭建人，是新員工學習的榜樣，師徒結對秉承著杭州建工的優(yōu)秀傳統(tǒng)，更是寄予青取之于藍而勝于藍的期盼。晚宴中還對在我為七一獻熱血活動中參加獻血的新員工舉行了表彰。新員工們自導自演的小品、合唱也將整個迎新晚宴的氣氛推向了高潮。

為期一周的崗前培訓已經結束，新員工懷揣著各自夢想奔赴項目一線，他們的職業(yè)生涯才剛剛起步。九層之臺起于壘土，正如來董事長所言，杭州建工這個平臺屬于踏實、勤快、務實的年輕人，新員工們必將銘記這職場生涯的第一課，從努力到更努力，一步一個腳印，堅持自己的夢想，在杭建工的平臺上揮灑汗水，筑就人生的輝煌。

（人力資源部 茹辛荷）