2015年10月24日，秋高氣爽，風(fēng)和日麗，杭安公司機(jī)電安裝第一分公司各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聚集在蘇州虎丘婚紗城項(xiàng)目部辦公室，召開了主題為回顧過去、總結(jié)現(xiàn)在、展望未來的座談會。

會議以蘇州虎丘婚紗城A機(jī)電安裝工程為例展開剖析，對以往主要綜合性工程在施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、成本控制、項(xiàng)目管理、安全生產(chǎn)、工程決算等方面進(jìn)行了回顧和梳理，總結(jié)了機(jī)電安裝第一分公司在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中自身的優(yōu)勢和短板，同時(shí)也分析了分公司目前的整體現(xiàn)狀和處境，這些總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)對以后的項(xiàng)目實(shí)施將起到很好的借鑒作用。會議同時(shí)對分公司以后的發(fā)展做了專項(xiàng)討論，主要方向是借鑒過往工程管理經(jīng)驗(yàn)，克服原有的弊端和不足，在保持現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，繼續(xù)秉持質(zhì)量第一，服務(wù)至上的理念，發(fā)揮分公司在市場和業(yè)主方的良好形象作用，積極找米下鍋，主動搜尋市場業(yè)務(wù)信息，參與投標(biāo)和競爭。期間，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極參與，踴躍發(fā)言，以主人翁的責(zé)任感為分公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

會議最后對分公司2015年第四季度工作進(jìn)行了部署，一是動員全體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各盡其責(zé)，主動出擊，各項(xiàng)工作定人定崗、分工明確、責(zé)任到人，早日化解和克服分公司目前面臨的各方面困難。二是認(rèn)真做好原有項(xiàng)目的收尾工作，加大工程決算、審計(jì)、催收工程款的力度，為老項(xiàng)目畫上圓滿的句號，從而使大家能在新的施工項(xiàng)目上輕裝上陣，團(tuán)結(jié)一致，更好的為公司創(chuàng)造新的業(yè)績。

（杭安公司　舒國清）