陳建平帶領(lǐng)的杭安公司機(jī)電安裝第一分公司在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)上用一個個精品工程樹立了品牌，還憑借雄厚的管理力量在育人、用人、留人方面給大家做出了典范，不僅如此，分公司還在綜合管理上探索出了一條適合自身發(fā)展的道路。

樹立責(zé)任意識，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。分公司是公司大家庭的一份子，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度，堅持把公司的利益放在第一位。無論是在創(chuàng)優(yōu)奪杯、安全生產(chǎn)管理、還是企業(yè)文化建設(shè)，亦或是黨工團(tuán)建設(shè)，都走在其它分公司和項目部的前列，這源自于分公司的責(zé)任感。做好本職工作是為企業(yè)也是為了你自己這句話是陳建平經(jīng)理經(jīng)常對員工講的，團(tuán)隊中的每個人有了責(zé)任心，就少了同事之間的摩擦，就少了上級對下級的不信任，下級對上級的抱怨，就少了很多在困難面前的放棄。

目標(biāo)化管理，增強(qiáng)凝聚力。陳建平經(jīng)理在項目團(tuán)隊管理中，注重目標(biāo)化管理。一個在建工程從開工到完成，每一個階段的目標(biāo)是明確的，獎罰分明，分公司把每個人的工作完成情況與他所在團(tuán)隊的業(yè)績掛鉤，以小組為單位進(jìn)行考核，讓團(tuán)隊里每個人之間的利益緊緊聯(lián)系在一起，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為實現(xiàn)既定的目標(biāo)而共同努力。

營造氛圍，打開上升的通道。陳建平經(jīng)理注重新進(jìn)大學(xué)生和技術(shù)工人的成長，搭建想干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位的平臺，在這種良好的氛圍中，很多大學(xué)生走向綜合管理管理崗位，一些技術(shù)工人經(jīng)過鍛煉和提升，走向班組長的管理崗位。如果問一個新來的大學(xué)生你為什么不休息，他肯定回答我?guī)煾禐榱斯ぷ鞣艞壸约旱膫€人時間，我怎么能落后呢。人人有干勁，有希望，有目標(biāo)，形成了學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的氛圍。

知識共享，個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為集體的智慧。陳建平經(jīng)理一向注重培養(yǎng)分公司員工的團(tuán)隊意識。在綜合管理措施方面，他首先是一位導(dǎo)師，把自己的經(jīng)驗毫無保留地傳授給員工；他又是一位宣傳員，每在一個項目遇到好的管理辦法和值得借鑒的做法拿到其他項目宣貫，不斷探索新的更好的解決問題的方法，做到取長補(bǔ)短，融會貫通。經(jīng)過多年實踐得出的經(jīng)驗教訓(xùn)是一筆寶貴的財富，當(dāng)個人的經(jīng)驗匯集成集體的智慧時，集體就會在工作中少走彎路，少走錯路，以提升分公司的整體管理水平。

陳建平帶領(lǐng)的機(jī)電安裝第一分公司通過科學(xué)管理和合理的用人機(jī)制樹立了品牌，增強(qiáng)了市場競爭能力，從而實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收，走上了科學(xué)管理創(chuàng)造效益、合理用人培育人才的良性循環(huán)的道路，許多項目業(yè)主方主動要求分公司參與其項目的投標(biāo)。不少業(yè)主基于和陳建平經(jīng)理的友好合作，在后期的項目中主動向他拋來橄欖枝。機(jī)電安裝第一分公司在所創(chuàng)產(chǎn)值和新承接業(yè)務(wù)上不斷刷新記錄，是公司不折不扣的金字招牌，提升了公司的形象。