杭州建工建材有限公司第六次股東會(huì)暨四屆董事會(huì)三次會(huì)議于2013年6月5日隆重召開。公司董事來連毛、竺德明、周永元、王曉棟出席會(huì)議，公司監(jiān)事張娟娣、韓永坤、王紅霞，杭州建工集團(tuán)、杭州建筑構(gòu)件集團(tuán)部分高層管理人員及公司全體經(jīng)營班子成員列席會(huì)議。會(huì)議由杭構(gòu)集團(tuán)總經(jīng)理周永元主持。

會(huì)議審議并一致通過公司2012年度工作報(bào)告， 2012年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告， 2012年度利潤分配方案， 2013年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案等。

2012年對(duì)建工建材來說是極不平凡的一年，也是異常沉重的一年。外部和內(nèi)部不利因素嚴(yán)重影響到公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，在董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司管理團(tuán)隊(duì)抗住壓力，堅(jiān)持并積極主動(dòng)出擊、力求化危為機(jī)。通過內(nèi)強(qiáng)管理，開展以管理提升年為主題的細(xì)化管理工作；通過外抓業(yè)務(wù)，在依托兄弟單位維持老業(yè)務(wù)同時(shí)，加大業(yè)務(wù)的承接，以兩手抓、兩手硬的方式基本實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡與銜接工作，在穩(wěn)定軍心的同時(shí)也打響了扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的沖鋒號(hào)。

2013年，公司明確了以人為本，強(qiáng)化經(jīng)營，細(xì)化管理，突出效益，打好翻身仗的工作思路，通過責(zé)任制與目標(biāo)管理體系的完善，提升執(zhí)行力，提升效益效率；通過堅(jiān)持大項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略，抓好重點(diǎn)業(yè)務(wù)開拓；通過整合資源，實(shí)施經(jīng)營倒逼管理機(jī)制，關(guān)注企業(yè)效益，為企業(yè)保持快速持續(xù)發(fā)展提供源動(dòng)力。

針對(duì)2013年的各項(xiàng)工作安排，與會(huì)的董事和監(jiān)事特別提出了企業(yè)發(fā)展過程中需要特別關(guān)注的問題，由于建工建材主打大型預(yù)制構(gòu)件業(yè)務(wù)的特性，存在著原始投入大、年度折舊高等現(xiàn)象，企業(yè)要以效益為中心，必須解決好企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)的問題，通過構(gòu)件業(yè)務(wù)的拓展并輔以做好產(chǎn)能調(diào)配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

會(huì)議最后，來連毛董事長(zhǎng)發(fā)表了題為《堅(jiān)持是種美德》的重要講話。

來董長(zhǎng)在講話中首先充分肯定了建工建材團(tuán)隊(duì)在困難面前的不懈堅(jiān)持。他說，公司自2003年建立以來，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，但是團(tuán)隊(duì)成員在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，從不輕言放棄，不斷堅(jiān)持、不懈努力。希望建工建材團(tuán)隊(duì)在以后的工作中，心往一處想，勁往一處使，肩負(fù)起杭構(gòu)公司的重?fù)?dān)和董事會(huì)的希冀繼續(xù)堅(jiān)持下去。

其次就如何更好地將堅(jiān)持這種美德發(fā)揚(yáng)下去，來董事長(zhǎng)認(rèn)為，對(duì)于目前建工建材的生產(chǎn)與經(jīng)營，好的理念、定位和管理至關(guān)重要。只有將準(zhǔn)確的理念、定位和管理找準(zhǔn)、做好，放置在最佳位置上，加以堅(jiān)持，才能帶領(lǐng)建工建材走向更好的發(fā)展。

第三，機(jī)會(huì)是留著有準(zhǔn)備的人。在好的機(jī)遇、好的平臺(tái)面前，建工建材要做好心理、工作上的充分準(zhǔn)備，搶抓機(jī)遇，趁勢(shì)而為。

第四，資源要放在最能發(fā)揮效益的地方。建工建材要提高投資、生產(chǎn)等方面工作計(jì)劃的嚴(yán)密性，將合適人才放在合適的崗位上，將好鋼用在刀刃上。

第五，發(fā)展就在建工建材自己手里?，F(xiàn)今，建工建材產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的規(guī)模已經(jīng)展開，要力爭(zhēng)構(gòu)件產(chǎn)品的產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量的提高。

會(huì)議最后號(hào)召，建工建材要用有智慧的堅(jiān)持，扛起杭構(gòu)集團(tuán)和董事會(huì)給予的期望，肩負(fù)杭構(gòu)集團(tuán)發(fā)展的重?fù)?dān)，找準(zhǔn)自身理念、定位，加強(qiáng)管理、落實(shí)，細(xì)化計(jì)劃、實(shí)施，努力提升企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)更實(shí)更強(qiáng)更好發(fā)展，為杭構(gòu)集團(tuán)的整體發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。