9月25日至9月27日，浙江公信認(rèn)證有限公司對集團(tuán)GB/T19001-2008、GB/T50430-2007、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001的三合一管理體系再認(rèn)證和對GB/T50430-2007的轉(zhuǎn)換監(jiān)督審核。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視和各部室、分公司、項目部的配合下，集團(tuán)順利通過了三合一的監(jiān)督審核工作。

在現(xiàn)場審核期間，審核組按照雙方認(rèn)可的審核計劃，對高層管理者、人力資源、工程管理部、技術(shù)質(zhì)檢部、辦公室、工會、財務(wù)、物資分公司、市政分公司（建德有機(jī)市政配套工程項目）、第一分公司（浙江省立同德醫(yī)院閑林院區(qū)一期項目）、第二分公司（杭氧集團(tuán)地塊文暉單元）進(jìn)行了抽樣審核，審核覆蓋了管理體系的所有標(biāo)準(zhǔn)條款和要求。集團(tuán)質(zhì)檢部為確保此次審核工作順利通過，前期做了大量準(zhǔn)備工作。在審核前幾個月就提前組織相關(guān)人員到各現(xiàn)場進(jìn)行管理體系運(yùn)行情況的指導(dǎo)和檢查，對集團(tuán)的管理運(yùn)行體系中不足的地方進(jìn)行糾正和改進(jìn)。集團(tuán)各部門、分公司項目部也通過多種形式開展教育活動，宣傳集團(tuán)的方針和目標(biāo)、職業(yè)健康安全與環(huán)境方針和目標(biāo)，對管理人員和各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一體化管理體系的管理原則、基本原理、運(yùn)行模式等要求的培訓(xùn)，同時，按照一體化管理體系文件的規(guī)定，各單位進(jìn)一步明確了各自的管理職責(zé)，調(diào)整充實(shí)和完善各級職能部門和崗位的責(zé)任制和管理目標(biāo)，在原有的技術(shù)質(zhì)量、安全標(biāo)化、文明施工和成本資金管理工作的基礎(chǔ)上，將一體化管理體系的各項新增要求逐步融入對工程項目的標(biāo)書編制、施工策劃、資源配置和監(jiān)督管理活動中。在審核過程中，各部室、分公司項目部積極主動配合，認(rèn)真聽取審核組的意見，給審核組留下了良好的印象。

集團(tuán)的三合一再認(rèn)證與GB/T50430的轉(zhuǎn)換管理體系得到了審核組的一致認(rèn)可并保持有效實(shí)施，而且也已經(jīng)取得了非常明顯的收獲，并逐步走向成熟，總的來看，發(fā)展是非常健康的。

集團(tuán)能順利通過第三方的再認(rèn)證監(jiān)督審核，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的高度重視與積極參與是分不開的。希望廣大員工能繼續(xù)嚴(yán)格按照三合一管理體系的要求，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，使公司的質(zhì)量、環(huán)境、安全管理水平更上一個臺階。