9月2日下午，杭州市建委黨組書(shū)記、主任孔春浩蒞臨杭州建工集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)，并對(duì)接企業(yè)高層次管理人才。杭州建工集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛，黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)鄭育輝，總經(jīng)理宋志剛，總工程師王明波及董事長(zhǎng)辦公室主任陳蕓陪同調(diào)研。杭州建工集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛對(duì)孔主任一行的到來(lái)表示歡迎，并對(duì)市建委長(zhǎng)期以來(lái)的關(guān)心與支持表示衷心的感謝。

杭州建工集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛介紹了集團(tuán)的發(fā)展沿革、組織體系以及近幾年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并圍繞區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)奪杯和建筑工業(yè)化發(fā)展等作了詳細(xì)匯報(bào)。

杭州建工集團(tuán)黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)鄭育輝從項(xiàng)目黨建工作和企業(yè)人才培育兩部分作了匯報(bào)。在黨建方面，杭州建工歷來(lái)就有著在項(xiàng)目上組建黨支部的優(yōu)良傳統(tǒng)，近年來(lái)，創(chuàng)立了以“一個(gè)都不能少”為特點(diǎn)的項(xiàng)目流動(dòng)黨員管理“五步法”，并依托綠城楊柳郡、杭氧老廠房改造、杭二中及天子嶺分類減量綜合體等項(xiàng)目，深度融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了良好而深遠(yuǎn)的影響；在人才方面，圍繞企業(yè)內(nèi)訓(xùn)學(xué)校、專業(yè)序列職務(wù)評(píng)聘和建筑工人產(chǎn)業(yè)化培養(yǎng)等工作，力求打造富有特色的人才培養(yǎng)機(jī)制。

杭州建工集團(tuán)董事長(zhǎng)來(lái)連毛總結(jié)，作為一家有著70年歷史積淀的建筑企業(yè)，杭州建工不僅是一家向心力強(qiáng)的企業(yè)，還是一家社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)的企業(yè)。歷年來(lái)，杭州建工一直在不斷提高企業(yè)管理水平，特別是針對(duì)新時(shí)期建筑行業(yè)發(fā)展與變革的特點(diǎn)，持之以恒地做一家“優(yōu)而美”的企業(yè)。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一、用人方面。企業(yè)堅(jiān)持“以人為本”的理念，通過(guò)大數(shù)據(jù)去了解青年員工的需求，為他們創(chuàng)造上升渠道，通過(guò)待遇留人、感情留人、事業(yè)留人的方式及剛性或半剛性的員工內(nèi)訓(xùn)，優(yōu)化企業(yè)人才管理的機(jī)制，做到用好人才、發(fā)展好人才、培養(yǎng)好人才。

二、管理特色。杭州建工目前的管理內(nèi)控體系主要有四個(gè)特點(diǎn)：一是堅(jiān)持實(shí)施收支管理兩條線，形成顯著的資金池效應(yīng)來(lái)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)，同時(shí)通過(guò)開(kāi)展?fàn)I改增的稅務(wù)籌劃，有效做好減稅降費(fèi)工作；二是堅(jiān)持將管理重心下移、位置前挪，有序開(kāi)展工程質(zhì)量安全的自檢、互檢和抽檢工作，把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，提前布局、積極應(yīng)對(duì)建筑工業(yè)化發(fā)展的到來(lái)；三是堅(jiān)持在常規(guī)人才的引進(jìn)和培訓(xùn)之外，做好企業(yè)人才的儲(chǔ)備和人才庫(kù)建設(shè)；四是以一家負(fù)責(zé)任的老牌建筑企業(yè)來(lái)自我要求，保護(hù)好股東和員工的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

最后，來(lái)董事長(zhǎng)就建筑工業(yè)化發(fā)展的困難、工資款和其他工程款分賬管理及商砼基地搬遷等問(wèn)題提出了相關(guān)意見(jiàn)建議。

孔主任等一行領(lǐng)導(dǎo)在聽(tīng)取匯報(bào)后，圍繞走訪對(duì)接內(nèi)容宣貫了有關(guān)政策。針對(duì)現(xiàn)階段工作重點(diǎn)，孔主任指出，市建委將通過(guò)強(qiáng)化招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)、優(yōu)化行業(yè)管理、助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、推進(jìn)裝配式建筑、加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)管等方式，繼續(xù)做好管理服務(wù)工作。

對(duì)于杭州建工未來(lái)的發(fā)展，孔主任提出了三個(gè)“希望”：杭州建工仍保留著國(guó)有企業(yè)的紅色基因和底子，希望以穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展勢(shì)頭，借助改制后混合經(jīng)營(yíng)的體制優(yōu)勢(shì)，走具有杭建特色的健康發(fā)展之路；希望繼續(xù)堅(jiān)持“三位一體”的自我發(fā)展理念，積極整合企業(yè)內(nèi)部關(guān)于BIM技術(shù)應(yīng)用、PC構(gòu)件生產(chǎn)、吊裝、裝配式施工工藝的技術(shù)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮企業(yè)在建筑工業(yè)化發(fā)展中配套齊全的優(yōu)勢(shì)；希望進(jìn)一步把握行業(yè)變革的機(jī)遇，尋求資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做長(zhǎng)做強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)—施工產(chǎn)業(yè)鏈。

（綜合辦  吳濤）