為了推進(jìn)企業(yè)在新形勢(shì)下的高質(zhì)量發(fā)展，不斷提升中高層的企業(yè)管理能力和綜合素養(yǎng)，從5月8日開始，杭州建工集團(tuán)組織管理層進(jìn)行了《領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉》專項(xiàng)訓(xùn)練，訓(xùn)練營(yíng)為期10天，到5月19日?qǐng)A滿結(jié)束。本次專項(xiàng)訓(xùn)練為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展賦能，達(dá)到了預(yù)期目的。

麥克斯韋爾在《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》中提出，領(lǐng)導(dǎo)力就像一個(gè)蓋子，它決定了一個(gè)人或一個(gè)組織的辦事效力。企業(yè)要保持有質(zhì)量的發(fā)展，關(guān)鍵少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)力水平至為重要。本次訓(xùn)練營(yíng)精心選取了領(lǐng)導(dǎo)力大咖講師劉瀾的《領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉》，包括“承擔(dān)責(zé)任”“直面難題”“密切聯(lián)系群眾”“講故事”“當(dāng)老師”“深思：決策&系統(tǒng)”“從失敗中學(xué)習(xí)”“反思”“認(rèn)識(shí)自己”“成為自己”十方面。

本次專項(xiàng)訓(xùn)練營(yíng)采取線上學(xué)習(xí)+社群運(yùn)營(yíng)模式，要求集團(tuán)本級(jí)副職及以上管理層利用業(yè)余時(shí)間或碎片時(shí)間完成學(xué)習(xí)。量見云課堂app提供課程資源和平臺(tái)，對(duì)學(xué)習(xí)行為進(jìn)行跟蹤管理；人力資源部建立管理層學(xué)習(xí)群，學(xué)習(xí)小助手每天早上7點(diǎn)發(fā)布當(dāng)天學(xué)習(xí)任務(wù)，每天晚上7點(diǎn)半進(jìn)行督促和提醒，播報(bào)完課情況；并發(fā)動(dòng)學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)分享和討論，推動(dòng)對(duì)課程內(nèi)容的回顧和結(jié)合工作深入思考，形成學(xué)習(xí)閉環(huán)，提升學(xué)習(xí)效果。

訓(xùn)練營(yíng)結(jié)束后，集團(tuán)為按時(shí)完課并完成分享任務(wù)的學(xué)員頒發(fā)了《學(xué)習(xí)證書》，并開展培訓(xùn)滿意度調(diào)查，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

雖然訓(xùn)練營(yíng)已結(jié)束，但學(xué)習(xí)不能停止。集團(tuán)為管理層配置了三個(gè)在線學(xué)習(xí)課程包，要求管理層保持學(xué)習(xí)，不斷更新思維、迭代能力，持續(xù)修煉領(lǐng)導(dǎo)力，切實(shí)承擔(dān)起關(guān)鍵少數(shù)的責(zé)任和使命。

（人力資源部  付亞玲）