一走進杭州建工集團所屬杭構集團·杭州建工建材有限公司，一幅繁忙的場景就撲面而來。

廠區(qū)里的各類機械發(fā)出有序的聲音，生產好的混凝土、PC部品、管片被裝上一輛輛空車，隨著大門口欄桿的一次次升降，向著各自的目的地有力地駛去，為大大小小的項目部送去推進進度急需的“糧食”。

同樣忙碌的還有公司總經理的辦公室。房間里一直沒有斷過人，匯報、請示工作，報表簽字……忙的時候，王曉棟幾乎要同時處理好幾件事。作為一家傳統(tǒng)混凝土及混凝土制品生產制造企業(yè)的總經理，如何讓企業(yè)抓住機遇，站上發(fā)展的風口浪尖，實現高質量發(fā)展一直是王曉棟思考并實踐著的課題。用轉型升級搶抓市場份額，用科技創(chuàng)新贏得行業(yè)口碑，以降本增效擴展利潤空間，一路走來，杭構·建工建材公司不僅站穩(wěn)了腳跟，更成為了行業(yè)的頭部企業(yè)，許多重大項目都寫下了他們的名字。

不忘初心，圓夢轉型，實現地鐵管片生產巔峰

杭構建工建材人心里一直有一個“轉型升級”的夢。2002年建廠初期，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，瞄準的就是混凝土裝配式構件產品的生產，在廠區(qū)基礎設施建設藍圖中，就部署了相應的生產線，一切都按著美好的設想前行著。

然而好事多磨，2007年，因種種原因，企業(yè)管片產品沒能進入地鐵合格供應商名錄，大家眼睜睜看著地鐵一號線管片被其他廠家瓜分完。一時間建工建材出現了產品銷路不明、企業(yè)前途未卜的局面，隨之而來的是職工士氣低落。

2008年，走馬上任的王曉棟面前是困難重重的仁和基地，一道道難題等著他去解決，一個個難關等著他去攻克，一位位職工等著他去安撫。

他和他的團隊肩挑著仁和基地的重重重擔，打贏了一個又一個硬仗，硬是用6年的時間，曲線救國，不僅重續(xù)“地鐵夢”，還開辟出屬于建工建材獨一無二的“大直徑隧道管片”發(fā)展之路，在行業(yè)內打響建工建材隧道管片的品牌。

王曉棟帶領團隊打的第一仗就是，如何在沒有經驗的情況下，籌建好管片生產線并制作好公司千方百計才爭取到的杭州市慶春路過江隧道大隧道管片產品。

作為杭城第一條下穿錢塘江的大直徑隧道，該隧道管片的生產制作，付諸了他和全體建工建材人全部的心血。項目結束后，建工建材管片生產項目部獲得了“杭州市模范集體”榮譽稱號，這是全杭城唯一——管片生產項目部獲此殊榮，公司也獲得了該項目施工單位頒發(fā)的“突出貢獻獎”。

隧道管片產品在慶春路隧道項目上一炮打響，隨之而來的是“地鐵夢”重圓。2010年，公司生產的產品，經過不懈努力，終于進入了杭州地鐵2號線東南段SG2-5標段，這意味著杭州地鐵項目開始用上了建工建材的隧道管片產品。2014年，歷經6年的不斷追逐，大小管片生產經驗與業(yè)績的有力支撐，公司終于進入了杭州地鐵集團的合格供應商名錄。

這之后，公司生產制造的地鐵管片在杭城地鐵二、三期建設中“遍地開花”，地鐵1號線延伸段、地鐵4號線南延伸段、地鐵2號線西北段、地鐵3號線、地鐵5號線、地鐵6號線、地鐵9號線、機場快線（19號線）等項目，都有公司生產供應的管片，并連續(xù)兩年獲評杭州地鐵集團管片合格供應商優(yōu)秀單位稱號。憑借著管片生產供應的優(yōu)良口碑，公司還承接下地鐵2號線、5號線多個標段、3號線、9號線的地鐵混凝土產品供應。2020年，建工建材人迎接來企業(yè)管片生產巔峰—— 年產量突破20萬m3，企業(yè)總產值6.8億元，與2008年的1.3億元產值相比，12年輪回下近4倍的增長，得益于國家高速發(fā)展的機遇，更得益于王曉棟帶領下，建工建材人的奮進、努力，和只要有1%的希望就要付出100%努力的堅韌。

一以貫之，科技創(chuàng)新，勇攀行業(yè)技術高峰

實現夢圓轉型、夢圓地鐵，需要的不僅是絕不放棄的決心，還需要科技創(chuàng)新的源源助力，在王曉棟心中始終有著這樣一個信念：科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的核心競爭力！

多年來，他帶領建工建材堅持以創(chuàng)新引領企業(yè)發(fā)展，始終圍繞“技術研發(fā)，為生產服務，為社會需求服務”的宗旨，不斷深化現有工藝創(chuàng)新、配合比創(chuàng)新、產品創(chuàng)新措施，持續(xù)加大技術儲備和技術研發(fā)。

時間回到2008年生產制造慶春路隧道管片時。當時，王曉棟就拿出他浙江大學“學霸”的堅持：不管生產再忙，技術創(chuàng)新不能忘，那期間，公司就與浙工大聯手斬獲2項國家大隧道管片方面的發(fā)明zhuanli。

管片生產初期，借鑒其他管片廠的生產工藝流程，結合企業(yè)預制構件多年的生產經驗，他支持并鼓勵企業(yè)使用建工建材人自己的管片生產工法，經過總結和不斷完善，最終制定出從鋼筋籠制作到發(fā)貨檢查、施工現場管片養(yǎng)護等管片供應全過程的25個工藝操作規(guī)程，2016年，該工藝操作規(guī)程在經過不斷更新完善后，成功申報浙江省省級工法，并運用于企業(yè)多個地鐵隧道管片生產中，生產出的管片多次獲得施工單位和甲方“質量過硬”的優(yōu)良評價。

針對杭州地鐵項目，他組織開展地鐵用耐久性混凝土研究、混凝土管片表面氣孔控制技術研究等技術攻關，其中《地鐵用耐久性混凝土研究》項目獲杭州市總工會職工技術攻關二等獎。

他還帶領公司成功參與了浙江省高強度混凝土回彈規(guī)程課題、杭州市預制燃氣井、雨污檢查井、地下管廊等預制構件新品生產研究，研制出的整體拼裝式燃氣井、雨污檢查井現場拼裝速度快，為現場施工和后續(xù)工人檢修提供了便利。

在他的帶領下，建工建材成功實施地下預制連續(xù)墻的研制，并參與到《預制-現澆咬合地下連續(xù)墻技術規(guī)程》團體標準的編制中；混凝土中成功研制了 “長距高強砼”、“鋼管砼”、“鐵礦石砼”、“銹紅砼”、“清水砼”、“超緩凝砼”、“一次成型大體積砼”等高精尖砼產品；供應的杭州“城北地標”285米萬象城商品砼項目，實現高強度C60泵送施工106次未發(fā)生一次堵管和混凝土質量事故的良好供應記錄，樹立了行業(yè)標桿，受到杭州市、余杭區(qū)主流媒體報道。

一項項喜人科研成果的背后，離不開骨干團隊的不斷專研，更離不開王曉棟始終如一的支持和堅守。

除了自主研發(fā)，王曉棟還積極推進產學研合作，公司先后與浙江工業(yè)大學、浙江大學簽署合作協議，在新產品研制、新技術應用上互相學習、成長；他積極推動科技人員成長成才，作為多個技術專業(yè)協會的成員，他一直沖擊在行業(yè)的前沿，了解行業(yè)最新動態(tài)和動向，也注重讓企業(yè)技術骨干“外出長見識”，每年都會選派技術骨干外出參加混凝土論壇、預制構件技術研討會等，并鼓勵大家將所看、所想向其他同事做分享，提升大家的行業(yè)認知、專業(yè)知識，不斷提高不斷提升，勇攀行業(yè)技術高峰。

點線面結合，降本增效，不斷提升管理效益

作為螺旋式上升、波浪式前進的行業(yè)，走過行業(yè)高峰，也必將迎接行業(yè)的低谷。2022年，開始擔任兩家混凝土產品公司總經理的王曉棟，糅合各項資源，開啟了全面迎接市場挑戰(zhàn)的新征程。

王曉棟認為，要想挑戰(zhàn)成功就必須充分發(fā)揮人的主觀能動性。在員工身上，王曉棟最看重的品質是敬業(yè)愛崗，對工作要有熱情、要全身心投入。在他看來，敬業(yè)才會有創(chuàng)新的動力、才能夠把簡單的事情做得不平凡，才能走在行業(yè)的前茅。他認為有事業(yè)心的人是最可愛的人。

在這樣的理念的引領下，很多關于人員和隊伍管理的機制在建工建材逐步出臺完善起來。

2022年，企業(yè)全面梳理了混凝土生產管理人員工作清單，持續(xù)進行構件生產人員工作績效考核，打造“業(yè)績導向理念”：以結果、業(yè)績?yōu)閷颍瑥娀珕T“敢想、敢闖、敢拼、敢干”的創(chuàng)業(yè)精神，提升全體員工的使命感與責任感。

在很多場合，王曉棟都強調這樣一種觀念：要樹立“庸者退、平者讓、能者上”“能上能下、能進能出”的用人理念，鼓勵全體員工突破工作舒適圈，增強工作壓力，形成干事業(yè)氛圍。因此，兩家公司糅合資源的第一步，是嚴格落實人員只減不增的原則，出現人員減少，工作量皆由其他人員分擔，提高員工解決問題的能力和執(zhí)行力。一年下來，公司工作更有干勁，各部門工作責任心更重，工作積極主動性更高，工作配合度更好，管理迸發(fā)出新活力。

做好了人的工作，王曉棟把目光瞄準了全產業(yè)鏈降本增效。他主導實行了混凝土大中型原材料采購競價招標，促進原材料采購提質降價。

王曉棟算了幾筆賬：外包物流車隊重新競爭招標，混凝土單方運輸，5公里起步價下降15%；攪拌樓衛(wèi)生上料承包實行競價招標，承包價格下降44.4%；輪胎修理招標，承包價下降20%；泵車修理承包招標，承包價下降23%。3月份開始，水泥采購發(fā)揮廠區(qū)內中轉庫優(yōu)勢，金峰42.5水泥賒欠承兌為主，剔除材料自然跌幅，當月結算價下降12%，并以此為基準價倒推確定了1月份價格；2022年材料單價與去年同期相比，剔除材料自然跌幅后，僅42.5水泥就下降7%；經過系列降本增效措施，去除材料漲跌因素后，2022年公司混凝土產品銷售單價與材料成本價差與去年同期相比降低了20元/m3。

也是在2022年，王曉棟還主導完成了PC勞務競價招標，使得人工與模具綜合成本下降了10%；更新了投影線下鋼筋網片綁扎工藝，生產效率有效提升40%，單條PC流水線單人單日產出最高可達2.5m3/人，居PC行業(yè)單人單產前列；桁架筋外購改添置設備自產自銷，每噸成本下降5%；加強了構件和混凝土配合比設計，在提質基礎上，加大每方混凝土中礦粉與粉煤灰摻量；單個管片項目配方由粉煤灰單摻改為粉煤灰礦粉雙摻后，級配下降12元/m3。

向精細化管理要效益是王曉棟迎接挑戰(zhàn)的第三個有力抓手。他強調，在“一次經營”工作中，充分發(fā)揮企業(yè)“砼-PC雙產品一體化”優(yōu)勢，推進企業(yè)商品混凝土和混凝土制品的“一站式”服務，邀請負責構件生產和混凝土生產的副總、總工、總助為業(yè)務員培訓預制構件產品及混凝土產品知識，培養(yǎng)經營“多面手”。

王曉棟還要求提升“二次經營”服務精準度，想客戶所想，經營、技術、生產等部門，互補促進，同心協力，保供應，保質量，?，F場跟進；以經營貼心；技術放心；生產舒心的“三心服務”，通過項目供應溝通群，及時溝通解決現場需求，不斷提升客戶服務體驗，年底企業(yè)回訪幾家前期反饋比較多的客戶單位，獲得服務體驗極高的贊譽。在2022年混凝土行業(yè)業(yè)務量整體下滑的情況下，王曉棟帶領兩家公司實現了逆勢上揚。

展望未來，盡管會面臨許多不確定因素，但是企業(yè)實現高質量發(fā)展的目標不會變，王曉棟始終堅信“辦法總比困難多”，他也將繼續(xù)帶領兩家公司的全體職工，以飽滿昂揚的精神狀態(tài)和在困難面前越挫越勇的斗志，以“只要有1%的希望就要付出100%的努力”堅韌，克難攻堅，凝心聚力，開創(chuàng)新局面，在市場的大浪潮中激流勇進。

（杭構集團供稿）