2017年4月24日，杭構(gòu)集團(tuán)在公司六樓會(huì)議室舉辦行政工作人員培訓(xùn)暨召開(kāi)2017年度行政工作會(huì)議。各單位行政負(fù)責(zé)人、涉及管理人員、勞資及通訊員等21人參加了此次培訓(xùn)和會(huì)議，會(huì)議由杭構(gòu)集團(tuán)總經(jīng)理助理、綜合管理部經(jīng)理呂翔主持。

會(huì)議首先由杭構(gòu)集團(tuán)綜管部經(jīng)理呂翔為大家宣貫《廣廈控股集團(tuán)有限公司控制性規(guī)定（2016年修訂版）》，并著重強(qiáng)調(diào)了計(jì)劃管理、投資管理、人力資源管理及行政管理等制度的規(guī)范性，他要求各單位務(wù)必按照規(guī)定執(zhí)行，強(qiáng)化紅線意識(shí)，提高管理水平。隨后由綜管部行政管理工作各分管人員就相關(guān)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)宣講。培訓(xùn)包括文件管理、檔案管理、印章管理、人力資源管理及通訊稿寫作等內(nèi)容。從收發(fā)文的流轉(zhuǎn)、格式、常用文種，到人力資源的共性問(wèn)題、薪酬討論以及通訊稿的基本寫作方法和配圖運(yùn)用，各分管專人通過(guò)自身在工作中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)與到會(huì)人員進(jìn)行了分享，并展開(kāi)了交流。會(huì)議還專題學(xué)習(xí)了5月1日施行的《浙江省企業(yè)工資支付管理辦法》并就工作中涉及勞資管理的有關(guān)工作進(jìn)一步統(tǒng)一了工作要求和交流答惑。由于杭構(gòu)集團(tuán)各單位行政工作部門和人員交叉兼職多和近期人員變動(dòng)較大，為此特別舉辦了此次培訓(xùn)會(huì)，通過(guò)培訓(xùn)，與會(huì)人員紛紛表示，本次培訓(xùn)受益匪淺，作為企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，將不斷提升職業(yè)修養(yǎng)和工作能力，更好地服務(wù)企業(yè)管理工作。

會(huì)議最后，杭構(gòu)集團(tuán)黨委書記王紅霞就公司行政工作提出了要求。她指出，企業(yè)的行政管理體系，是深入到企業(yè)各個(gè)部門的一個(gè)完整的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)要發(fā)展、強(qiáng)大，行政管理工作發(fā)揮著不可替代的作用。對(duì)于現(xiàn)階段企業(yè)的行政管理工作，王書記提出了四方面加強(qiáng)即加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、加強(qiáng)制度意識(shí)、加強(qiáng)時(shí)效意識(shí)、加強(qiáng)品牌意識(shí)。而作為企業(yè)，王書記要求各單位要高度重視行政管理工作，要有健全的組織、制度建設(shè)，從管理中提高效益。

（杭構(gòu)集團(tuán) 簡(jiǎn)報(bào)記者）