8月29日下午，公司在五樓會議室召開了項目經(jīng)理座談會。公司黨委書記、總經(jīng)理孟功喬在會上作了簡短發(fā)言，會議由副總經(jīng)理杜育漢主持。

孟總首先前強(qiáng)調(diào)了本次會議的目的，指出我們要有危機(jī)意識，在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣和市場環(huán)境嚴(yán)峻的形式下，公司上下要卯足干勁，用100%的努力，共促企業(yè)發(fā)展，不給自己留遺憾。只有在竭盡全力的情況下，才會坦然面對產(chǎn)生的結(jié)果，做到問心無愧。孟總指出，優(yōu)秀的企業(yè)文化和項目經(jīng)理團(tuán)隊是公司的核心競爭力，是公司最大的財富，本次會議的目的也是群策群力，共同探討公司發(fā)展之路。隨后拋出了兩個議題，一是在外部形勢下，在公司現(xiàn)有的實力基礎(chǔ)上，公司下一步的路應(yīng)該怎樣走，是關(guān)系到大家的一個重要課題；二是作為公司的股東，作為杭安的一份子，我們的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么緊密合作，也是我們需要解決的問題。今天把大家召集在一起座談，要像家人一樣不拘束，像兄弟姐妹一般暢所欲言，商討一下杭安大家庭的家事。

接下來，副總經(jīng)理杜育漢通報了來連毛董事長在集團(tuán)半年度工作會議上的提出的下半年工作思路，一是加大與外部各種資源的整合力度，二是經(jīng)營工作要有新突破，三是加大對重點項目經(jīng)理的扶持力度，四是積極探索項目股份制合作模式，五是持續(xù)性全面提升企業(yè)內(nèi)部管理能力。在8月份的生產(chǎn)例會上，孟總對公司的下一步工作進(jìn)行了部署，其中包括經(jīng)營工作要有所突破和試行項目股份制模式等。大家圍繞和諧中發(fā)展，困境中進(jìn)取這一主題，探討公司下一步如何取得更好的發(fā)展。

一、順勢而為，主動求變。公司發(fā)展遇到瓶頸，順應(yīng)市場形勢，適應(yīng)環(huán)境變化才會更好的生產(chǎn)與發(fā)展。面對宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，浙江省實施總承包制度，積極主動向外地走出去承接項目是公司的重要發(fā)展途徑。

二、經(jīng)營工作是龍頭，加強(qiáng)經(jīng)營力量。經(jīng)營是一切工作之首，沒有好的經(jīng)營勢頭，管理再好也是空談。建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營力度，適當(dāng)增加經(jīng)營人員配置跑市場，搜集廣泛、準(zhǔn)確的經(jīng)營信息，切實把公司的經(jīng)營工作做好坐實。

三、項目股份制要與相應(yīng)的考核結(jié)合起來。在項目實施前，責(zé)、權(quán)、利逐一明確，對項目管理團(tuán)隊的穩(wěn)定性、積極性及主動性有一定的促進(jìn)作用。除此之外，還應(yīng)就利潤分成比例（股份浮動）與考核掛鉤，對人員的職責(zé)履行情況進(jìn)行量化管理。

四、與大公司合作，在招投標(biāo)階段提早介入，建立關(guān)系，整合資源，與之長期合作。

五、建議成立青年發(fā)展基金，搭建發(fā)展平臺鼓勵年輕人從項目部走出來承接項目。

六、實施項目股份制的前提是相關(guān)規(guī)章制度需要完善，做到有章可循。

七、服務(wù)業(yè)主贏得良好口碑產(chǎn)生品牌效益。做一項工程，創(chuàng)一個精品，與業(yè)主建立良好的關(guān)系，為下次合作奠定基礎(chǔ)。

八、項目經(jīng)理新老交替，扮演好各自角色。由原來的主角變成配角，以年輕人為主，讓他們在公司的舞臺上發(fā)揮更重要的力量。

九、青年骨干抗風(fēng)險能力弱，希望公司能給他們更多的機(jī)會，在風(fēng)險評判的基礎(chǔ)上，開拓業(yè)務(wù)渠道，給年輕人平臺，讓青年骨干完成從項目管理人員到項目經(jīng)理的轉(zhuǎn)變。

座談過程中，大家本著為公司負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心和使命感，推心置腹地提出意見、交流觀點，旨在為公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策，推進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展。

（杭安公司 簡報記者）